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如何开拓锂电崭新储能应用市场

2018-01-30 16:05:34 【标王工业】 来源:bwgy2017 阅读

储能被普遍认为是锂电池下一个应用风口,近年来锂电池应用于储能的消息屡见报端,呈现出升温态势。但是,锂电(真空烤箱)储能什么时候会爆发?企业该以怎样的心态看待储能市场?对于这些问题,业界讨论不断,却似乎总回答不上来。

带着诸多疑问,在2017高工锂电&电动车年会举行期间,笔者请教了宁德时代副董事长黄世霖。在与黄世霖的交谈中,其一语中的指出了锂电储能推广瓶颈、业内认识误区,并深入浅出地解释了储能市场爆发路径及未来储能改变人们生活的美好前景,令笔者眼界大开。

在黄世霖看来,目前制约锂电储能市场化推广的主要因素是成本、寿命、可靠性及安全性。“业内有一种看法,认为储能似乎对锂锂电池要求不高。”黄世霖说,这是天大的误解,其实储能系统技术要求一点不比动力电池低,要求比较特殊,尤其是对锂电池长寿命方面。

不过锂电储能瓶颈迟早会突破,只是时间早晚问题。这就好像目前电动汽车正面临成本、使用便利性、安全可靠性三大难题一样,只要解决了这些难题,没有理由不会大面积推广。事实上,随着动力电池需求和技术发展的推进,锂电储能技术提升和成本下降也会很快。

那么锂电储能究竟何时才会爆发式增长?怎样才叫爆发式增长?

在回答问题之前,先捋一捋什么会促使客户购买产品或者技术:一种是刚需,买了产品解决什么问题;另一种,买了产品能够创造多少利润。

“如果把储能当作发电设备来看待,看它能不能挣钱,多少年获得回报,这会导致心理上非常大的落差。”黄世霖说,很多人把它视为产品,其实它的利润主要来自于运营,不是卖产品。储能创造的价值将数倍于产品本身价值,这个市场很不一样。

笔者了解到,目前业界对于储能盈利模式,想到的无非是削峰填谷的电费差价,似乎仅有此项收益,而这点收益除去成本后,不如预期。

事实上,随着时间的推移,不同国家不同城市用电模式的变化,以及人们生活的改变,储能能够提供的服务会越来越多。通过开发储能设备功能,可提供电动车充电服务,收取服务费;提供应急电源、不间断电源功能,再收一笔费用……概括而言,通过提高储能技术,不断拓展储能应用,收益将从原来的单项扩展至多项,市场前景之广阔不言而喻。

黄世霖表示:“如果只想到一项收益,把重心放到降成本上,考虑是不是用差一点的电池,这会把人带到‘沟’里去。其实应该换个角度看,未来储能要做到应用终端要求的这样那样的功能,企业努力做到世界第一,收益是可以不断‘开源’出来的。”

“一定要正确看待储能,找到正确方向。储能真正走向运营,应该是走向服务市场。”黄世霖特别强调,只有对储能“属性”有了正确认识,才能理解储能发展的关键在于运营模式。判断储能什么时候会爆发,要看可创造效益的运营模式是不是爆发。

举个例子,现代人对信息需求量非常大,国内主要由百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)这三大互联网公司(简称“BAT”)提供服务,与基础服务器生产商好像关系不大。

类比来看,目前锂电池企业就像是服务器供应商,但将来真正的“大鳄”是谁?是“BAT”,是利用服务器和提供服务的企业,在他们提供的平台上可以产生很多服务模式来提高共同效益。通过改善人们的生活,提供便利性及舒适度,人们会逐渐形成依赖。

如果说互联网市场爆发是必然趋势,但在爆发前期只盯着服务器看,那显然看错了方向。同样,储能市场兴起后,将衍生出一个非常大的产业,该产业的运营模式、运作方式里面蕴藏着极大商机。简而言之,未来硬件生产只占小部分,更大的收益是服务运营。

再比如,苹果手机推出后,打电话只是其很小的功能之一,更多地集合了支付、上网、各种各样的游戏等众多功能。苹果因此被视为个人终端,改变了人们的生活。目前很多人谈电动汽车取代燃油车,往往只是在同一水平上进行比较,眼光若放长远点,未来无人驾驶技术推出后,用车生态会随之改变。未来的车不仅具备行驶功能,很可能变成移动办公室。

“未来围绕储能和电动汽车会产生非常伟大的服务模式,具体是什么模式,不知道,也可能是淘宝的模式。”黄世霖提供一种假设笑言,当家家户户有分布式光伏,有家用储能,可以将每天家里多余的电量挂到网上买卖。今天一家工厂要用1万度电,谁家电费便宜就向谁购买,有了平台,交易就可以完成。

黄世霖相信,有了提供产品技术的平台,一定会有“高人”能够把产品技术平台运用到运营模式里,将它发挥到极致。

“专业的人做专业的事,我们要挖掘出在这个领域有想法、有志于做好运营的人。”黄世霖满怀希望地说,我们提供产品技术平台,他负责运营。双方结合起来,只要在一个城市成功实施,就能在中国其他城市迅速全面扩散,这样才是储能市场爆发的节奏。类似“一锄头、一锄头”耕田一样,东一个项目西一个项目地展开,那不叫“爆发”。

站得高看得远,这句话用在黄世霖身上特别合适。当视野被行业表面现象所局限时,听黄世霖一席话豁然开朗。本质上来看,公司真正的内核是人才团队,关键是核心管理层的眼界、境界和格局,相信已经在动力电池领域创造奇迹的宁德时代,也将在储能领域大放异彩。

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